Informe Institucional 2010
Durante el año 2010, el contexto institucional de Sin Fronteras fue marcado por varios cambios internos, tanto de dirección como de estructura, y por la madurez de sus diferentes estrategias, en el marco de retos sociales, políticos y financieros crecientes. A consecuencia de ello, se hicieron varios ajustes y cortes presupuestales a nivel nacional e internacional, por lo cual Sin Fronteras experimentó un año complicado en términos financieros. Esta situación afectó de manera directa las acciones de la organización: se tuvo que operar un ajuste drástico del equipo de trabajo de Sin Fronteras, reduciéndolo de 21 a 12 personas, mientras al mismo tiempo, nos enfrentamos a un incremento considerable de las necesidades de la población beneficiaria, lo cual redujo las capacidades de apoyo de la organización.
En este contexto, se ajustaron las líneas de trabajo de las áreas que conforman Sin Fronteras para que estos cambios tengan el menor impacto negativo en la población beneficiaria y poder atender a esta misma de manera más eficiente. Por ejemplo, se priorizaron los casos de representación y orientación legal, se brindó menor atención socioeconómica por persona para poder repartir mejor los recursos disponibles, y se realizaron sesiones de atención grupal para poder atender a un mayor número de personas.
Este reajuste se llevó a cabo paralelamente a la implementación de un proceso de reforma institucional, cuyo objetivo es perfeccionar y formalizar los mecanismos de atención a la población beneficiaria de Sin Fronteras. Hasta ese momento se daba atención por medio de tres áreas (Atención Social, Integración Migratoria y Defensoría). Este año, la Coordinación sufrió transformaciones importantes al crearse una nueva área de atención (Trabajo Social) en mayo de 2010 y al reestructurarse en las cuatro áreas que hoy en día la conforman: Trabajo Social, Acompañamiento Psicosocial, Clínica Jurídica de Documentación Migratoria e Identidad y Defensoría1.
Por otra parte, el contexto nacional e internacional a lo largo del año requirió una fuerte participación de la sociedad civil en diversos espacios públicos. Sin embargo, los recortes presupuestarios de Sin Fronteras afectaron principalmente su Área de Vinculación y Promoción, y por lo tanto, no se pudo participar tan activamente en las necesidades y oportunidades de participación e involucramiento en dichos espacios.
Sin Fronteras tiene un nuevo reto que es lograr que la transición de liderazgo que inició en 2008 resulte en un aprendizaje y fortalecimiento institucional para que siga siendo una de las principales instituciones en México que son reconocidas por la calidad y compromiso de su trabajo a favor de de los derechos humanos de los migrantes internacionales, solicitantes de asilo, refugiados y sus familiares.
1 Para mayor detalle, referirse a la sección “Actividades y Logros”
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